Atelier de formation (intra-entreprise)

Management de l'excellence

Quand le manager devient le garant des équilibres en jeu…

Porter, en tant que manager, l’idée selon laquelle celui qui renonce à devenir meilleur cesse déjà d’être bon… Faire de l’excellence une culture dans laquelle chacun(e) peut s’épanouir et apporter sa contribution.

L’excellence est indissociable de la question de l’équilibre et le manager est un équilibriste du quotidien qui doit jongler entre toutes les forces en présence. Il doit être un garant de l’équilibre tout en se montrant capable de gérer les déséquilibres. Voici quelques exemples des tiraillements auxquels il est confronté au quotidien :

  • Vie professionnelle et vie privée
  • Exigence et bienveillance envers les équipes
  • L’intérêt économique de l’entreprise et l’impact de son action sur son environnement
  • Relations entre anciennes et nouvelles générations (dialogue intergénérationnel, place et rôle de chaque génération…)
  • Sécurité et prise de risque
  • Vision à court terme et à long terme
  • Pression excessive et pression insuffisante (exercée ou ressentie)
  • Prise en compte des besoins individuels et de la dynamique propre du groupe
  • Effort et récupération
  • Temps consacré à soi et celui dédié aux autres
  • Bien-être et performance
  • Présence au siège et sur le terrain
  • Réflexion stratégique et action opérationnelle.
  • Intérêts de l’entreprise et ceux des clients ou fournisseurs (nécessité d’une approche gagnant-gagnant, coopération)
  • Acquis du passé et challenges du futur.

 

Que privilégier ? Maintenant, plus tard ? A quoi renoncer ? Qu’est-ce qui a vraiment de l’importance ? Combien de temps et jusqu’à quel point peut-on rester en déséquilibre ? Quel en est le prix… ?

Voici quelques-unes des réflexions abordées au cours de nos programmes sur ce thème qui est au cœur des problématiques de ce début de 21ème siècle.

Les objectifs des formations au Management de l'excellence

  • Développer une approche du management fondée sur une saine gestion des différents équilibres en jeu pour gagner en cohérence, en alignement et en exemplarité.
  • Transformer peu à peu l’organisation en valorisant le potentiel humain.
  • Créer un climat sain et harmonieux au sein de l’entreprise et en faire bénéficier son écosystème.

Les moyens

  • Vous vous imprègnerez du principe d’interdépendance pour comprendre que toute transformation commence par soi-même (individu, équipe) pour ensuite rejaillir sur l’extérieur – Les 4 étapes du développement, de la prise de conscience à l’incarnation ;

 

Vous découvrirez les leviers fondamentaux de l’harmonisation relationnelle et vous y exercerez (par exemple, le principe de distance « juste » ou « harmonieuse », Ma aï en japonais).

J'ai rencontré Eric suite à la lecture de son livre L'Equilibriste. Je l'ai sollicité pour une formation au leadership & management avec mon équipe puis une conférence au sein de mon entreprise. Les 2 expériences furent riches, passionnantes et appréciées de tous. Son approche par les arts martiaux, son vécu de manager, son attitude positive et altruiste sont sans aucun doute les clés de succès de ses interventions. Nous sommes toujours en contact car c'est un réel plaisir que d'échanger avec lui.
Marc ChironGlobal Sales, Marketing & Innovation Director – Packaging division chez DS Smith
Quel programme ! Une superbe formation dont toute l’équipe se souviendra toujours comme tout événement fort vécu en groupe. Plus fort qu’une formation. Une initiation ? Vous ne serez plus le même après. Un beau moment de partage en groupe, une remise en question, une approche du management sous un angle très « ancré » à des valeurs essentielles et fortes. Merci Eric.
Olivier BourassinPlant General Manager chez International Paper
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