L’apprentissage des arts martiaux ne se limite pas à la maîtrise des techniques de combat. Il enseigne aussi des principes fondamentaux qui résonnent avec le leadership, comme l’importance de savoir prendre du recul pour mieux agir. Un leader, à l’image d’un pratiquant avancé, doit savoir se positionner avec lucidité pour prendre des décisions justes et inspirer son équipe.
Voici quelques pistes :
✅ APAISER L’ESPRIT ET S’ACCORDER DU TEMPS DE REFLEXION : LE PRINCIPE DU « MUSHIN »
« Mushin » désigne « l’esprit vide », un état où l’esprit est libéré de l’agitation et des pensées parasites. En s’en inspirant, un leader peut s’aménager des moments de calme réel pour analyser les situations avec lucidité et sans précipitation. Comme un combattant qui observe avant d’agir, il doit prendre le temps d’évaluer les enjeux.
✅ SE DETACHER DE L’EMOTIONNEL : LA MAITRISE DU « ZANSHIN »
« Zanshin » désigne l’état d’attention et de vigilance permanente après une action. Il implique un contrôle total des émotions et une capacité à rester centré quoi qu’il arrive. Un leader doit adopter cette posture : ne pas réagir sous le coup de la colère ou du stress, mais rester ancré, observer et agir avec vigilance et discernement.
✅ CONSULTER DES AVIS EXTERIEURS : L’ESPRIT DU « SENSEI »
Dans un dojo, l’élève apprend de son maître (Sensei) mais aussi de ses partenaires d’entraînement. Un leader, de la même manière, ne doit pas s’isoler dans ses décisions. Prendre du recul implique d’écouter ses collaborateurs, ses mentors et même ses contradicteurs pour enrichir sa réflexion.
✅ CHANGER DE PERSPECTIVE : LA STRATEGIE DU « MA-AI »
Le « Ma-ai » est la gestion de la distance dans un combat : ni trop près, ni trop loin, pour réagir efficacement dans un contexte précis. Un leader doit savoir prendre la distance adaptée, observer sous différents angles et anticiper les conséquences avant de décider et de s’engager.
✅ BIEN EMPLOYER SON ENERGIE : LE PRINCIPE DU « SEIRYOKU ZEN’YO »
Le judo comme l’aïkido enseignent ce principe à la fois efficient et éthique qui signifie « utilisation optimale de l’énergie ». De même, un leader ne doit pas s’épuiser à vouloir tout gérer seul ou immédiatement mais plutôt apprendre à hiérarchiser les priorités, déléguer et ne pas gaspiller son énergie dans des réactions à courte vue.
✅ ADOPTER UNE POSTURE D’APPRENTISSAGE : LE CHEMIN DU « SHOSHIN »
« Shoshin » est l’esprit du débutant, une attitude d’ouverture et de curiosité permanente. Même un maître de dojo reste un élève à vie. Un leader efficace doit adopter cette même humilité, continuer à apprendre, se remettre en question et s’inspirer des autres pour affiner sa vision.
En intégrant ces principes, un leader développe une posture équilibrée et maîtrisée. Il ne réagit pas sous l’impulsion mais agit avec justesse et sérénité. Comme un maître de dojo, il inspire ses équipes et les guide avec sagesse vers un objectif commun.